（项目执行全过程管理架构）

第一步，签订内部实施合同订单 我们使用CloudCC的内部实施合同订单功能订立项目执行工时及成本预算，通过营销人员和项目团队达成的工时及成本共识，签订内部订单；加强成本意识，在预算成本和工时周期内保质保量完成项目

如图，内部实施合同订单详情

可设置审批流程，保证签订双发达成共识，最终提交项管部门汇总

如图，设置审批流程

第二步，项目立项 在内部订单签订后，可做项目立项，定义项目详情，指定项目团队，维护计划工时及费用预算等信息。

项目信息定义后，可通过CloudCC工作流及触发器功能设置校验提醒，可对里程碑逾期项目不得报工或产生费用报销， 或对已报工工时达到计划工时的90%时，周期性提醒，上报项目风险预判，让项目团队、项目负责人及相关管理者立时 了解项目风险并做调整

第三步，项目里程碑分解 对于执行时间较长的实施及研发类项目，可在项目详情下定义不同阶段里程碑节点及工作内容。

如图，项目里程碑

通过CloudCC工作流及触发器功能设置，可定义每个里程碑进入的前置条件，可对串行或并行的里程碑工作内容做分项管理和控制。

第四步，项目任务下达 在项目里程碑下可做任务下达，指定任务执行人，任务内容，工作周期及计划工时等。

通过CloudCC工作流功能设置，可对超期或超工时的任务，定时\定期邮件或手机通知对应任务负责人及项目负责人。

第五步 工作清单（报工） 对于任务的负责人，在任务工作执行结束后，可通过工作清单进行报工。

工作清单的报工工时通过CloudCC系统自动汇总到对应任务，里程碑，项目及项目损益；项目负责人及相关管理者可实时了解项目工时发生情况

第六步 项目费用（若产生差旅及其他费用报销） 对于项目执行过程中产生的差旅及其他费用报销，在项目下的费用报销功能填报

审批通过后的费用，系统将自动归集到对应项目及项目损益下，便于项目负责人及相关管理者实时了解项目费用发生情况， 并做适时监控或调整；

第七步 项目执行周期及资源使用情况统计看板 项目团队人员众多，调用周期不同，通过ClouCC可在不同项目中实时查看项目执行周期甘特图，以及资源使用情况看板；图形化，直观了解项目周期及资源忙闲状况

第八步 项目文档归集 项目团队人员可在项目执行过程中，上载各类项目执行文档，通过系统归集，可在项目结项后做项目复盘或形成知识库，便于其他项目执行过程中提取参考

第九步 项目合同收款情况 项目管理者可通过CloudCC系统合同模块实时了解项目收款情况

通过系统内项目执行过程及合同收款情况，管理者能实时了解项目收益及支出两大维度情况，同时，通过CloudCC工作流及触发器功能设置 各种规则提醒，便于项目风险预判及盈亏核

第十步 项目损益 CloudCC系统根据项目执行过程产生的工时成本（根据人员定级，费率，工时进行核算），费用以及项目合同收款情况，自动归集并核算项目损益， 项目损益按概算，预算，决算三个核心维度，让项目负责人及企业管理者全盘，实时了解整个项目的盈亏情况；

通过上述项目执行管理流程及系统功能支撑，避免人为干预，提高管理时效；为营销团队，项目执行团队的定期reviwe及项目复盘提供真实有效的数据依据， 公司能轻松的将项目执行过程很好的管理起来，有效避免项目执行拖沓及收款延期风险，通过数据积累，为后续项目执行优化流程提供依据。