项目成本损益管理
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项目成本损益可视化
通过项目全程管理能够督促项目进度、风险、掌握项目盈亏情。通过立项、售前申请、合同签订、项目实施、工时控制、售后服务、概/预/决算信息等标准化流程管理,可以掌控每一个项目的细节,降低风险,保障利润!

 

合同评审及项目预算评估

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华胜天成 + CloudCC = HAPPY
CloudCC项目损益为华胜天成从建立了一个从业务机会开始到项目启动......直到客户服务整个商业周期的监控过程。从宏观上整体进度监管到微观上每一笔费用的支出、每一个人工工时的使用,最大限度控制资源的合理使用,提升公司每个项目的实际收益。

 

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